Como uma loja aumentou as vendas 30% com controle de estoque

Caso real de implementación de MINDE en comercio guatemalteco.

El cliente

**Negocio**: Tienda de abarrotes y productos de consumo

**Ubicación**: Quetzaltenango

**Problema**: Pérdidas de inventario del 8% anual

La situación antes

"Sabíamos que perdíamos dinero, pero no sabíamos cuánto ni por qué."

La implementación

Semana 1: Levantamiento de inventario

Semana 2: Capacitación

Semana 3: Operación asistida

Los resultados (6 meses después)

| Métrica | Antes | Después |

|---------|-------|---------|

| Pérdida de inventario | 8% | 1.5% |

| Tiempo de conteo | 2 días | 4 horas |

| Productos vencidos | 5%/mes | 0.5%/mes |

| Desabasto | Frecuente | Raro |

Beneficios adicionales

Mejor negociación con proveedores

"Ahora sé exactamente cuánto vendo de cada producto. Negocio mejores precios por volumen."

Decisiones informadas

"Descubrí que el 20% de mis productos generan el 80% de mis ventas. Dejé de comprar lo que no se vende."

Control de empleados

"Cada venta queda registrada. Sé quién vendió qué y cuándo."

Inversión vs Retorno

Testimonio

"MINDE se pagó solo en la primera semana. Antes perdía más de Q3,000 al mes sin darme cuenta."

— Propietario

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